蘋果（Apple）產品發表策略可能迎來近年最大幅度調整，新任執行長 John Ternus 上任僅一個多月，準備從產品開發、發表節奏到營收策略全面推動改革，其中最大變化就是打破過去集中在春季與秋季推出新品的模式，未來可能改採全年都有新品的策略。
根據《彭博》報導，具備深厚硬體工程背景的 John Ternus 執行長，希望蘋果能進一步加快產品開發速度，鼓勵內部進行更多實驗，同時縮短新品從開發到上市的週期，藉此因應 AI 時代快速變化的市場競爭。
底下就來整理，蘋果新任CEO John Ternus主要改革重點方向：
一、蘋果新品不再全擠春秋兩季改成全年推出
長期以來，蘋果新品都有相對固定的推出時程，例如春季通常會安排部分 Mac、iPad 或其他硬體更新，秋季則由年度 iPhone、Apple Watch 等主力產品接棒，形成一年當中最重要的兩大新品週期。
不過 Ternus 認為這種高度集中的發表模式還有調整空間，依照目前規畫方向，蘋果短期內不會取消春季與秋季新品活動，這兩個時間點仍會是重要產品發表窗口，但未來可能有更多產品改在一年中的其他月份推出。
蘋果並不是要取消大型發表會，而是希望降低所有產品都必須配合少數幾個時間點上市的限制，讓不同產品線能依照開發進度更彈性推出。
二、為何蘋果急著改？AI競爭讓產品開發速度成為關鍵
Ternus 想改變的不只是新品發表時間，更重要的是蘋果內部的產品開發文化。
報導引述蘋果內部員工說法指出，Ternus 認為公司需要更勇於實驗，同時提高新產品推出速度，才能在目前高度以 AI 為核心的科技市場維持競爭力。
這項改變對蘋果並不容易，主要是蘋果過去一向以高度整合軟硬體、長時間開發與反覆驗證產品，許多產品往往經過多年研發才正式上市。如今要提高開發速度，同時維持原本的產品品質與軟硬體整合程度，勢必要重新調整既有開發流程。
蘋果內部員工也坦言，這套運作模式已經存在多年，要真正改變並非一朝一夕就能完成，整體改革可能需要數年時間才會逐漸看見成果。
三、不只要做得更快，蘋果還要推出更多新產品
除了加快新品推出速度，Ternus 的另一項重要任務，就是替蘋果尋找新的營收成長來源。
目前蘋果已開始進行部分成本與預算調整，單靠降低支出明顯不足以支撐下一階段成長，公司也準備擴大產品與服務陣容，希望透過更多新品開拓新的消費市場。
另一個方向則是從使用者身上進一步提高營收，就像是過去幾年，庫克讓Apple Music、iCloud、Apple TV、App Store 等服務業務成為蘋果重要的營收成長引擎，也讓公司降低對 iPhone 單一產品線的依賴。
隨著服務業務成長速度逐漸放緩，蘋果勢必要尋找下一個成長動能，否則未來可能面臨營收成長停滯，甚至衰退的壓力。
除了持續經營既有使用者之外，推出全新產品類別也將成為 Ternus 接下來的重要策略。
四、AirPods相機、Apple Glass到20週年iPhone，新品布局開始擴大
從目前彭博掌握的新產品布局來看，蘋果確實已經準備在未來幾年嘗試更多不同類型的硬體。
其中一項受到很多人討論的產品，將加入相機感測器的 AirPods，這類相機功能並非主要用來拍照，而是整合空間感知、AI 與環境辨識功能有關，能讓耳機成為蘋果智慧裝置生態系中的另一個感測入口。
另一項長期受到注意的創新產品是 Apple Glass 智慧眼鏡，隨著 AI 智慧眼鏡逐漸成為科技產業下一個競爭焦點，蘋果是否會正式跨入智慧眼鏡市場，也被視為未來幾年產品策略的觀察指標。
除此之外，蘋果還有一款極具象徵意義的產品也正準備在 2027 年登場，也就是 iPhone 推出滿 20 週年的紀念機種。
從初代 iPhone 於 2007 年問世，而 2027 年將迎來產品誕生 20週年iPhone ，外界持續關注蘋果是否會藉此推出大幅改變外觀設計或硬體架構的新一代 iPhone，並將它作為下階段產品轉型的重要代表。
蘋果進入Ternus時代，產品策略將迎來最大轉折
從目前改革方向來看，John Ternus 接掌蘋果後，首要目標並不是徹底推翻既有產品策略，而是讓這間規模龐大的公司跑得更快。
包括提高產品開發效率、增加實驗性產品、分散新品上市時間，以及擴充產品與服務種類，都指向同一個方向「讓蘋果降低對固定年度產品週期的依賴」。
短期來看，每年秋季的 iPhone 發表會仍不太可能消失，春季新品更新也會繼續存在，但如果 Ternus 的改革順利推進，未來蘋果可能逐漸從一年幾場大型發表會，轉向全年持續推出不同新品。
最直接的改變可能就是，以後不用再等到每年 3、4 月或 9 月、10月，才有機會看到蘋果端出重量級新品。
《瘋先生》認為比較值得觀察，是當蘋果開始追求更快的產品開發速度後，能否同時維持過去最重視的產品完成度與軟硬體整合優勢，這也將成為 John Ternus 接掌蘋果後，最重要的一場改革考驗。