隨著蘋果公司（Apple）即將在 4 月 1 日迎來創立 50 週年紀念日，執行長庫克（Tim Cook）本週接受 CBS 專訪分享，近日回顧蘋果公司一路走來的核心文化，從創辦初期至今始終未變的一件事，就是要在會議中凡事都要爭論和辯論，以及賈伯斯一句話讓他更能專心做自己。

賈伯斯的最後一堂課：別在別人的影子下領導

目前蘋果以 3.79 兆美元市值位居全球第二大企業，僅次於 Nvidia，而庫克自 2011 年 8 月接任 Apple 執行長以來，總是會有不少人喜愛將他與賈伯斯進行比較，網路上總會有一片罵聲，總是會用落觀音方式認為庫克違背賈伯斯的做法。

但庫克卻在訪談中回憶，賈伯斯曾親自邀請他到家中，表達希望由他接任 Apple 執行長一職，還給出一句關鍵建議：「不要去想我會怎麼做，只要做對的事。」

這句話對庫克來說影響也非常深遠，他認為那是一份很大的禮物，能夠不必一直思考『如果是 Steve 我會怎麼做』，而是專注成為最好的自己。

確實蘋果也在庫克帶領下，進入新的成長階段，除了延續既有產品線，也透過 Apple Watch、AirPods 等新品拓展市場版圖，並持續強化服務布局，包括 Apple Pay、Apple Music 與 Apple TV+ 等，逐步建立更完整的生態系。

近期 Apple 也推出多款新產品，進一步擴大入門市場布局，包括售價不到兩萬元的 MacBook Neo，鎖定 Chromebook 與平價 Windows 筆電市場；同時也發表 iPhone 17e 與 iPad Air，顯示 Apple 在高階定位之外，也積極強化價格帶更親民的產品策略。

文化與人才 Apple 創新的真正核心

對此庫克也強調，對 Apple 來說最關鍵的兩個元素是「人才」與「企業文化」，他坦言公司擁有大量智慧財產，但這些成果的背後，仍然仰賴人才持續創造與推動。

在他看來，企業文化更是創新的催化劑，庫克認為文化本身很難被複製，因為這需要長時間累積。必須找到對的人，而這些人又會再找到對的人，最終才能建立完整且穩固的組織。

對於蘋果一路走得最核心的文化，就是能在充滿激烈討論的會議內，反而能激盪出更成熟、甚至更具突破性的創意。庫克認為這可以追溯到公司創立之初，當不同觀點的人聚在一起，透過反覆磨合與討論，最後往往能打磨出更好的成果，這個過程就像把想法放進拋光機中，不斷翻轉、淬鍊。

隨著科技快速演進，庫克認為企業文化也需要持續被維護與調整，強調 Apple 內部鼓勵開放辯論，並以此打造創新產品的做法，至今仍是公司的一大獨特優勢，可以說是獨樹一幟，這種特色很難被複製。

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