隨著蘋果規模持續擴大，近幾年同時也正積極調整 iPhone 產品布局，以因應多元化用戶需求。不過在接下來幾年，庫克將會讓 iPhone 產品線變得更多樣化，要走出與賈伯斯完全不同產品策略，市場也開始出現雜音，外媒也觀察指出，此次轉型雖具前瞻性，但短期內有可能會面臨調整的陣痛期。
iPhone調整幅度創近年最大，SE、Plus 相繼退場
過去一年，蘋果對 iPhone 系列做出數項關鍵調整，明顯能看出正試圖打破既有產品限制，其中包括停售入門機 iPhone SE，並由定價更高、預計採年更機制的 iPhone 16e 取而代之，同時 iPhone Plus 也正式在 2025 年退場，全新推出的 iPhone Air 成為中階定位新選擇，訴求接近 Pro 的效能但不屬於 Pro 系列的機型。
在高階產品方面，iPhone 17 Pro 與 iPhone 17 Pro Max 則進一步拉大與標準機型的區隔，包括外觀、重量以及相機功能都有顯著提升。
儘管 iPhone 16e 已上市數月，iPhone Air、iPhone 17 與 iPhone 17 Pro 則是在近期9月登場，根據市場傳出消息，三者之中目前僅有 iPhone 17 Pro 系列銷售表現亮眼，唯獨 iPhone Air 銷量不佳，將可能會提前在年底之前停產。
成長中的產品線複雜化，距離Jobs 式簡潔愈來愈遠
業界觀察人士指出，蘋果目前的 iPhone 策略已與賈伯斯時期所倡導的簡潔產品矩陣出現明顯背離，當年賈伯斯回歸蘋果後，曾提出一套「2×2矩陣策略」，用這個簡單的方格圖來決定蘋果應該專注開發哪些產品，至於賈伯斯矩陣方格的運作方式如下：
一邊是「桌上型電腦」與「可攜式裝置」（也就是筆電或其他可以帶著走的設備）；另一邊則是「消費者用戶」（一般大眾）與「專業用戶」（需要高效能電腦工作的專業人士）。
把這兩個維度交叉後，蘋果就可以專注在四種主要產品類型上，而不是像過去那樣同時開發多達 15 款電腦，這個策略也讓蘋果帶來了多方面影響：
- 能把最優秀的人才集中在這四個產品上，讓每個產品都能做到最好
- 每款產品的更新速度也加快了，從以前的 18 個月一代，縮短為大約 9 個月就能推出新版本
- 在銷售現有產品的同時，團隊已經能開始著手研發下一代產品
讓消費者購買蘋果產品變得更簡單，不再需要在一堆選項中做選擇和決定，對蘋果員工來說，工作也更聚焦，只需要全力打造少數幾款產品，而不是疲於應付大量型號。
庫克過去確實讓 iPhone 系列以 2×2 產品思維為基礎，依照「消費者 / 專業用戶」與「桌機 / 筆電」區分產品線，並追求極簡的市場溝通，讓主流 iPhone 與 Plus 面向一般用戶，Pro 與 Pro Max 則鎖定專業用戶，SE 則為偶爾更新的入門選項，整體架構簡潔明確。
但進入 2025 年後，明顯能看出不再受限於原有賈伯斯策略，蘋果將開始導入更多 iPhone 產品階層，並規劃更密集的更新週期。
蘋果六款iPhone主力機成型中
依目前傳出消息，蘋果將在 2026 年至 2027 年春季推出多達六款主力 iPhone 機型，預期陣容包括：
- iPhone 18e（入門款）
- iPhone 18（標準款）
- iPhone Air 2（中階機）
- iPhone 18 Pro（高階款）
- iPhone 18 Pro Max（旗艦款）
- iPhone Fold（摺疊機種）
從原本四款 iPhone 機型如今拓展延伸到6款機型，也讓市場無法短時間適應，更有消費者不確定要如何選擇。
以 iPhone Air 為例，雖然官方主打接近 Pro 的效能表現，強調輕薄手感，但因非屬 Pro 系列，價格又太過接近旗艦型號，對部分消費者來說定位模糊，也造成銷量不如蘋果預期，連同 iPhone 16e 則面臨價格拉高後的性價比有不少疑慮。
根據供應鏈消息，Apple 已延後 Air 2 的發表時程，以便為其新增雙鏡頭配置，企圖強化市場吸引力。
蘋果破框策略仍在摸索期，短期內需耐心觀察
不需直接批評庫克，從長期視角來看，蘋果拓展 iPhone 產品陣線的策略確實是具備合理性，畢竟現今蘋果用戶群早已遠超賈伯斯時期的規模與多樣性，產品線更多元非常有必要性。
如今蘋果應該要考慮的一點是，如何在規格區隔、價格區間與品牌溝通三者之間取得平衡，這將是未來蘋果在行動裝置戰線的關鍵挑戰。
當然要真正突破過往的賈伯斯 2×2 框架策略，接下來在拓展更多 iPhone 產品線，也必須經歷一段摸索與微調期，就像 iPhone Air 在推出後，市場初期的適應不良，這並不代表策略失敗，反而能夠依照用戶反應來了解和調整，才能通往更成熟產品佈局。
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