Apple 正式邁入一個全新時代，Tim Cook 時代即將在9月1日落幕，而接棒的人選，是長年主掌硬體工程的特納斯（John Ternus），到底蘋果新任執行長特納斯是誰？這是能把賈伯斯設計藍圖變成現實的鬼才，過去也曾參與過每個 Apple 產品重要角色，更是改造 iPhone 推手，他又能如何領導整個 Apple 邁入全新未來？
Apple 新任 CEO 特納斯背景經歷
特納斯（John Ternus）於 1993 年至 1997 年就讀 University of Pennsylvania，取得機械工程與應用力學學士學位，並輔修心理學。
在賓州大學期間，特納斯是校隊游泳選手，表現優異，他在大一就獲得校隊資格，並在校四年間都持續參與隊伍，《華爾街日報》引用一位前隊友的說法：「他是個非常好的人。」
2024 年，特納斯回到母校，在工程學院畢業典禮上發表演說，在該演說中，也分享了自己大四時「Crash」這個綽號的由來：
「我真的很感謝你們在我差點毀掉賓州大學第一台、也是當時唯一一台 CNC 銑床之後，還邀請我回到校園。我不會在這裡講完整故事，但可以說當時相當戲劇化，那一年剩下的時間，大家都叫我『Crash』。」
根據《紐約時報》報導，特納斯在賓州大學的畢業專題是一個裝置，能讓四肢癱瘓者透過頭部動作控制機械餵食手臂。
John Ternus從硬體核心走上權力頂端
現年 50 歲的特納斯，原為硬體工程資深副總裁，長年坐鎮 Apple 最關鍵的產品研發體系，負責的產品線貢獻公司近八成營收，他不僅比多數同級高層更年輕，在 Apple 內部影響力可能有更長時間，關鍵在於他的職涯幾乎與 Apple 緊密重疊。
在 1997 年自賓州大學畢業後，特納斯第一份工作是在 Virtual Research Systems 擔任工程師，該公司是一家開發虛擬實境頭戴裝置的新創企業。
根據 Road To VR 的觀察，時間點顯示他很可能參與了 V8 頭戴裝置的開發，該裝置是最早一批上市的高階 VR 系統之一。
特納斯於 2001 年加入 Apple 公司後，就成為產品設計團隊的一員，他的第一個專案是 Cinema Display，Apple 在 1999 年與 Power Mac G4 一同推出的桌上型顯示器，該產品在 1999 年至 2011 年期間經歷多次更新，最終由 Thunderbolt Display 取代。
《紐約時報》指出，特納斯他在加入 Apple 僅三年後就升任經理，在那段期間，他們的團隊搬遷辦公室，從封閉式辦公室改為以開放式座位為主、搭配少數獨立辦公室，當他升任經理時，他有機會搬進其中一間辦公室，但他選擇拒絕。
2005 年，特納斯再次升遷，在 iMac G5 時期負責 iMac 團隊的硬體工程。
雖然 Tim Cook 常被認為是 Apple 與中國供應鏈之間的主要橋樑，但特納斯也在這段關係的擴展中扮演重要角色。他經常往返於 Cupertino 與亞洲之間。特別是，他推動使用磁鐵固定 iMac 玻璃螢幕的創新設計，並與供應鏈夥伴密切合作，才讓這種特規設計能夠實現。
特納斯也主導了第一代 iPad 以及之後所有型號的硬體工程，2013 年他開始負責 Mac 與 iPad 團隊，並升任硬體工程副總裁，向當時的硬體工程資深副總裁 Dan Riccio 匯報。
自那次升遷以來，特納斯幾乎參與了所有 Apple 硬體產品。《彭博》指出，他「主導了 AirPods 以及公司首批 5G 手機的開發」，也負責 iPad 產品線的擴展。
其中最關鍵的一役，是 特納斯與 Johny Srouji 領軍的晶片團隊合作，在 2020 年推動 Mac 從 Intel 架構全面轉向 Apple Silicon，這項轉變大幅提升效能與能源效率，也成功帶動 Mac 銷售成長。
自 2021 年升任硬體工程最高主管後，他持續擴展產品線，強化品質，並專注於電池續航、效能與連線能力等核心體驗。
當然，特納斯也曾失手，像是最具代表性的就是 Touch Bar，他力主以觸控條取代 MacBook Pro 的實體功能鍵，他硬是把它塞進去，認為這是與眾不同、具有行銷價值的創新，但最終市場反應冷淡，該設計也最終被徹底從 MacBook 上去除。
更有一位消息人士告訴《彭博》，特納斯也參與了蝴蝶鍵盤的開發，而這項設計同樣成為該世代 MacBook Pro 的爭議。
2021 年 1 月，特納斯正式升任硬體工程資深副總裁，Apple 也開始為他接班 Tim Cook 做準備，他在幾年前接管了 Apple Watch，並在今年稍早由 Cook 指派負責 Apple 的設計團隊。
工程師型 CEO 的特納斯領導風格
特納斯在公司內部人緣極佳，被普遍形容為非常親切的人，他善於合作、願意授權，也傾向直接與基層工程師溝通，而不是只透過管理層。
《華爾街日報》報導指出，問任何 Apple 員工對特納斯的看法，大家的答案幾乎一致「他是一個非常好的人」，與他共事過的人形容他是優秀的協作者，能激發員工強烈的忠誠感，是一個頭腦冷靜，在過去以內部鬥爭著稱的公司裡幾乎沒有樹敵。
Apple 員工也提到他在會議中推動事情前進的能力，他會讓討論保持聚焦，此外，他傾向直接與對產品更熟悉的基層員工溝通，而不是透過了解較少細節的管理層。
據《彭博》指出，特納斯與軟體工程資深副總裁 Craig Federighi 建立緊密合作關係，儘管軟硬體團隊過去存在內鬥問題，但兩人建立了一種共生關係，改善了過去軟硬體之間的摩擦。
不過，儘管他本質上是工程師，也擁有類似 Cook 的成本控管眼光特質，重視成本控制與效率，這有時會與設計團隊產生衝突。
在決策風格上，他比 Cook 更果斷，當 Cook 傾向透過提問引導時，特納斯往往會直接做出選擇，即使不一定完全正確，但至少能推動事情前進。
《華爾街日報》指出，在負責 Mac 時，特納斯曾想更新 Mac mini，但不希望透過 Jony Ive 的設計團隊，以避免延誤，最終成功做到這一點。他認為 Mac mini 不需要重大外觀變更，設計團隊也能在沒有 Ive 參與的情況下完成更新。
報導指出，T特納斯沒有過度關注產品利潤，而是著重其在 Apple 生態系中的價值，展現了他的決斷力與對公司文化的理解。
蘋果權力版圖持續擴張：「不是他，還會是誰？」
近年來，特納斯持續不斷曝光，開始代表 Apple 公司對外發表產品，例如在紐約發表 MacBook Neo，甚至登上《Good Morning America》接受訪問，這些過去多由 Cook 親自負責。
也接手更多關鍵任務，像是掌管神祕的機器人研發部門、參與產品行銷與發表內容製作、推動環保與永續策略，以及統籌硬體與設計團隊，這讓他成為 Apple 內部少數同時連結產品、設計與決策核心的人物。
多位內部人士指出，他成功扭轉過去為追求極致輕薄而犧牲效能的問題，使產品品質回穩。前採購主管 Tony Blevins 評價他：「是一位極度細膩的工程師，也是深思熟慮的領導者。」
也因此，在 Apple 庫克接班人選上，許多人認為幾乎沒有懸念，一致認為「如果不是他，還會是誰？」
4 兆美元蘋果帝國的難題：AI 與下一個爆款產品
要接任Apple CEO 職位不代表一切都能順風順水，部分質疑聲音認為，Apple 可能需要一位更激進的改革者，過去 50 年，Apple 定義了消費科技，但未來 50 年的方向仍不明朗，尤其在生成式 AI 領域，Apple 明顯落後於 OpenAI、Google、Anthropic 公司。
對於蘋果在 AI 發展上，特納斯對此曾表示，如果 AI 做得夠好，應該是隱形的存在於生活中，但不被察覺。
據了解，他已開始推動多項 AI 硬體布局，包括智慧家居裝置、具備環境感知能力的穿戴設備（眼鏡、AirPods 等）以及 20 吋摺疊 iPad。同時他也主導 iPhone 歷來最大改版，包括摺疊機型與可能在 2027 年推出的 20 週年 iPhone 全螢幕機型。
如果說 Steve Jobs 是產品願景的創造者，Cook 是供應鏈與營運的掌舵者，那麼特納斯就是把產品真正做出來的人。
他出身基層工程，熟悉每一個開發細節，開會時對技術問題追根究柢，常強調 Apple 的文化，就是聘請那些願意突破極限的工程師。
值得注意的是，特納斯有時在新產品創新決策上其實偏保守，他曾對 Apple 自駕車計畫、Apple Vision Pro和HomePod 功能擴展都抱持懷疑態度，擔心分散資源或影響獲利，事後來看，他的部分判斷並非沒有道理，Apple 最終放棄造車，而 Vision Pro 也尚未成為主流產品。
特納斯在接任蘋果 CEO 一職後，也將面臨與當年 Tim Cook 接班賈伯斯時類似的核心問題，Apple 能否再創造下一個改變世界的產品？他本人在聲明中表示：
「我對未來幾年的發展充滿樂觀。我會以過去 50 年來塑造這家公司價值與願景的精神，持續帶領 Apple 前進。」
「我對未來幾年的發展充滿樂觀！我會以過去 50 年來塑造這家公司價值與願景的精神，持續帶領 Apple 前進。」
這場世紀交棒，不只是 CEO 職位更替，而是 Apple 從營運導向走向工程驅動的一次轉型，接下來的問題是，這位硬體鬼才工程師特納斯，能否撐起 Apple 的下一個 50 年？
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